自1994年参加工作以来，我始终坚持政治理论的学习，认真落实科学发展观，不断提高自身的政治素质。我始终牢记党的全心全意为人民服务的宗旨，严格要求自己，保持不骄不躁的工作作风，忠实履行工作职责。2009年在组织及院领导的关怀下融入保健院，在院领导的正确领导下，以院内制度为原则，不断提高自己的政治理论水平、业务水平及领导能力，以一颗强烈的事业心、高度的责任感和对工作的认真态度，全身心投入妇产科工作中。在院领导及科室同事的信任下，2017年荣幸的提拔为孕产保健部主任。

一、     作为科室领头人，首先以身作则，工作中从不迟到早退，并且经常加班加点，再苦再累，从无怨言。

二、     妇产科是中心的拳头科室，担任孕产保健部主任，深知其责任重大。负责病区工作后，加强了科室管理。1、首先优化值班模式，实行一线、二线值班制度，一线医生以年轻医生为主导，得到了锻炼，使其尽快成长。妇产科是一个工作量大、高风险的科室，尤其是产科，两条人命系于医生之手，急、危状况多有发生，也是医疗纠纷发生最多的科室，为了降低医疗安全，以高年资、经验足、能力强的主治医师及副主任医师担任二线值班人员，最大化的使高危孕产妇及高危新生儿得到及时救治、转诊，2017年突发危急情况较多，但我科均转危为安，平安度过。2、加强床位管理，固定床位医生及责任护士，使患者不会出现盲目找医生的情况，并且使医患之间能有效交流、沟通，为患者提供优质服务，通过患者的反馈，使领导者充分了解科室医护人员的优缺点。3、制定了一系列科室制度，《抗生素管理制度》有效降低了抗生素滥用，《病历管理制度》使病历进一步规范书写、及时归档，《不良事件报告制度》能及时发现医疗差错并及时得到补救，《降低剖宫产率制度及措施》有效降低了剖宫产率，《危重孕产妇急救、转诊制度》有效降低了孕产妇死亡。4、加强了产房的管理，完善了各种抢救设备。5、加强医、护、助工作之间配合，协调其关系。6、中心孕妇学校、儿童早教基地的验收，积极从旁协助了相关工作。

三、     在医院开展“医疗质量提升年”的活动中，通过带教、急救技能培训演练、业务学习、病例讨论等多种形式，使科室医、护、助强化了业务知识，提高了业务技能，接收了新理论，起到了“传、帮、带”，并同时取得了良好效果，科室整体技能得到了提高，加强了医护助之间配合默契，使多次急危重孕产妇及新生儿得到了及时抢救，如一例脐带脱垂产妇，在张茶芳院长的带领组织抢救下，医护助之间配合默契，由于抢救及时，使新生儿平安娩出。在张乔院长高标准，严要求下，严格执行“严密观察，积极处理”，2017年平安度过，无一例医疗纠纷发生，在医疗方面，得到了整体提升。

四、     在工作中及时识别高危因素，敢于承担风险，危急情况下冲在前面，使孕产妇及新生儿得到了及时抢救，如一例脐带断裂出血产妇，接到电话后立即奔往医院，5分钟内在局麻下娩出胎儿，虽然新生儿未抢救成功，但产妇得到及时救治，因医护的抢救措施得到产妇及家属认可，避免了医疗纠纷，另一例重度胎盘早剥孕妇急诊入院，通过紧急评估后及时作出诊断，立即行紧急手术，因而使母儿能得到及时救治，成功挽救了母儿生命。通过产钳的应用，成功的使缺氧胎儿、并发症产妇的胎儿及时产钳助产娩出，降低了新生儿死亡率及剖宫产率。

五、     在院领导领导及督促下，在工作中养成了良好的医德医风，坚决拒绝患者的红包、礼品、吃请等，并以此要求科室全体成员，入院时与患者签订“不收、不送红包”协议。

六、     工作之余，参加了院内、院外竞赛，荣获了中心院感知识竞赛团体三等奖，安庆市新生儿窒息复苏技能竞赛团体二等奖，获得了领导们一致好评。

医学是永无止境的，在摸爬滚打中不断积累经验及更新知识，一个科室的发展，必须要各科室相互协助，科室全体成员共同进步，互相配合。在各位的关爱下，在2017年度考核中，我有幸被评为年度优秀，并跟荣幸被推荐位“最美医生”候选人，我在今后的工作中，不但要加强自身学习，更要做好领头人，不断提高管理能力，带领科室全体成员进一步提高，迈向新的台阶。